短短一个月内
外资“投了又投”，实现“五连签”！
全球跨境投资风向在变
外资选城市的偏好也在变
增资、扩产、加码，何以持续？
“主阵地、试验田、合作场、生态圈”
这四个词，或许是答案
重大项目是观察外资投向的窗口
金秋十月，安东新迈（安赛乐米塔尔与中国东方集团合作的新能源软磁材料项目）建设火热，正全力冲刺明年年中投产。作为常州历史上单体投资最大的外资项目，它指向新能源汽车驱动电机、高效工业电机、机器人伺服电机、低空装备驱动电机等高端终端场景。
在项目布局上，上游原材料在唐山；下游新能源软磁材料产品产出在常州，这也是常州“新能源产业高地”的含金量所在。而这一切，恰好落在国家“双碳”战略的坐标上：推动能源革命、建设新型能源体系，培育新质生产力、提升产业链供应链韧性。
近年来，常州把重大外资项目嵌入新能源、电机、输电设备等链条，正是在国家战略大棋局上，配置全球资本、技术和场景。安东新迈首席执行官费尔南多・特谢拉印证了这份判断：“中国是全球增长最活跃的新能源终端市场之一，完善、高效的新能源产业链生态，为新能源软磁材料的研发迭代、量产落地、场景验证提供了丰富土壤。”
重大外资项目落在哪里
拼的是产业承载力和战略契合度
在强手如林的长三角
常州凭什么被外资反复选中？
国家级高新区是一面镜子。论外资体量，常州高新区与苏州高新区、无锡高新区同处一个量级，但辨识度不在“第一次落子”的数量，而在“第N次落子”的“密度”。海因兹、普曼普时隔8年再度加码，美伊电钢第三次增资，蒂森克虏伯14年7次投资累计达5亿美元……这些指向的都是同一种生态黏性和长期信任，外企不是匆匆而来的“过客”，而成了一次次投下信任票的“中国合伙人”。
跨国资本循着产业方向落子，项目落地了，便意味着一条链能聚拢，配套、人才和场景便跟着长出来；外资看到的，也不再只是一座工厂，而是从制造走向研发、采购、供应链管理的更大空间。这正是国家推动产业链创新链融合、增强国内国际双循环内生动力的题中之义：制造中心 是“基本盘”，研发中心是“扩展面”，功能总部是“上行区”，内外循环在此交汇。
于是
“local for local”
成为外企高管口中的高频词
国家级高新区成了
这场升维的“试验田”
阿朗新科一路加码。“在中国的投资总额已接近10亿美元，其中90%以上在常州，中国是全球创新体系的重要策源地。”公司中国董事总经理孙泓多次提到。
安费诺是另一种升级。1994年，安费诺-泰姆斯成为常州高新区首家美资企业。三十余年间，国外基地产线及海外新技术不断转移引进，常州工厂从1家增至9家，年销售规模超90亿元。今年安费诺-泰姆斯因为扩产搬迁，负责人原以为产值会受影响，没想到反而实现销售额和出货量创新高。
从1家到N家
产业的“根系”越扎越深
德意瑞产业集群尤为明显
德资的罗森伯格、海因兹、蒂森克虏伯，意大利普曼普，瑞士医沛生、梅特勒托利多，在同一片产业带上加速形成高端装备、医疗器械、新材料等集群。医沛生在建设过程中又增资1亿欧元，总投资额达最初计划的3倍。
“常州是梅特勒托利多集团在中国的‘根’，更是我们全球创新的‘心脏’。”梅特勒托利多集团中国区PO总裁唐良说，经过39年的发展，常州已成为集团在全球最大的研发与制造基地。谈及企业长盛不衰的秘诀，唐良归结为“三个坚持”：坚持本土化研发，常州团队主导了80%的亚太区新产品开发；坚持与城市共成长，政府“店小二”式服务让企业敢投敢闯；坚持开放生态，与本地高校合作持续输送创新血液。
合作半径最先显现的是通道。今年1月19日，“比亚迪常州号”滚装船满载中国新能源汽车抵达阿根廷完成南美首航，与“合肥号”“深圳号”共同构建起稳定的出海通道。
巴西马可波罗把整车配套的“第一站”落子常州综保区。这家1949年成立的上市公司专注客车生产，产品畅销100多个国家；常州工厂专注客车零部件与车身，产品全部销往海外。
智利美伊电钢新项目签约，常州基地升格为中国区总部。“常州工厂经过12年发展，已成为集团产量最大、质量最好、成本最低、效益最佳的生产基地。去年的产量、销量、员工数量及纳税金额均创历史新高。”美伊电钢中国区总经理许肃说，中国区总部的设立，意味着企业在华业务由制造向供应链、财务、全球采购、人力、数字化等综合服务延伸，“未来可能辐射整个亚太区，尤其是共建‘一带一路’国家业务增长迅速，将成为重要增长引擎。”
向外有通道、向内有牌桌
牌桌之上，总部集聚
截至目前，常州高新区获批省级跨国公司地区总部和功能性机构18家，占全市总量的53%，其中地区总部11家、功能性机构7家，数量稳居全市第一。“朋友圈”也一路延伸，从欧美日韩到巴西、阿根廷、智利、秘鲁等全球南方国家，全区已集聚全球68个国家和地区投资的2200余家外资企业，其中世界500强企业36家。
产业合作扎下根，联结便从产线延伸到日常。近日，参加2026年“一带一路”记者组织论坛的国际嘉宾来到常州，他们看到的，不只是生产线和供应链，还有一座城市与全球南方国家日常往来的细节。这样的细节，也藏在苏超赛场边。安赛乐米塔尔工程师马西奥认识了巴西小伙钟多明，两人因足球结缘成为好友：“在巴西，足球是生活；在常州，常州队自然成了我的家乡队。”
吸引外资、开放创新、合作共赢，这是中国的长远战略。外资企业持续加码中国，从“新增投资”转向“利润再投资”的新趋势，释放的核心信号是“我们没有走，而是换了赛道，把在中国赚到的利润继续投在中国，从短期经营转向长期扎根”。
企业投资逻辑变了，政府招商视角也变了。“要站在投资者角度‘望闻问切’，诊断真实痛点。”一位在常州高新区（新北区）商务局从事了20多年招商工作的负责人说，从前看项目、看金额，现在更要看需求，看痛点。今年，常州高新区招商团队以“高频率、多批次、快节奏、富成效”的方式前往企业海外总部拜访，直奔痛点、堵点而去。
营商环境的确定性，正成为中国市场最大的吸引力之一。而这份确定性，不是喊出来的，而是实打实做出来的：不再单纯依靠土地和税收，而是依靠产业链配套和专业服务；既紧盯新增项目、以商引商拓展朋友圈，更鼓励利润再投资、让“存量”变“增量”；不满足于“招得进”，而是全生命周期服务，确保“留得住、活得好”。
数据是有力证明
“十四五”期间
常州高新区累计招引百亿项目9个
超10亿元或1亿美元项目82个
五年累计利用外资35.5亿美元
当开放从政策优势变成生态能力
一座城市与世界的对话
便有了更长的耐心与更大的想象空间
