江苏安靠智电股份有限公司作为国家工信部认定的GIL行业单项冠军、国家级专精特新“小巨人”企业，深耕新型电力系统装备赛道，以产业工人队伍建设改革为抓手，锚定思想引领、技能提升、建功立业、权益保障、机制建设五大任务，让产业工人由“体力操作者”向“技能创造者”转型，走出一条企业发展与职工成长双向赋能的产改新路径。
从理论宣讲到车间铸魂
红色力量浸润班组一线
“产改，首先要解决‘魂’的问题。我们要让一线工人感受到，党始终在他们身边，他们的成长通道是敞开的。”安靠智电副总经理唐伟伟介绍说，把技术骨干培养成党员、把党员培养成管理骨干，是安靠智电党建带工建的核心思路。
为推动党的创新理论“飞入寻常百姓家”，安靠智电把理论课堂搬到车间班组。依托班前会，在生产通报、风险防控、5S管理等常规工作基础上，嵌入理论学习与形势任务教育，推动理论学习和生产实践深度融合。此外，企业以专题学习、主题宣讲等多种形式，持续推动党的创新理论进一线。
运维部副经理徐凯正是在这样的氛围中成长。他深耕电缆连接件、GIL、智慧模块化变电站等核心产品运维保障，在重大工程项目一线攻坚克难，以过硬的技术本领和责任担当赢得广泛认可，被党组织发展为党员。成为党员后，他主动亮身份、作先锋，带头破解运维技术难题，带动身边职工精进技能，成为“技术骨干培养成党员”的生动实践样本。
在育匠育人工作中，企业大力弘扬“特高压”精神——特能吃苦、技高一筹、自我加压，将精神内核贯穿产业工人培育全过程。全国五一劳动奖章获得者、生产部经理王强，则是践行特高压精神的典型代表。出身生产一线的他，统筹生产调度，勇担大国工程使命，全力保障国家重大项目。工期紧张时，他驻守车间与工友并肩作战；遭遇工艺瓶颈，他带领班组扎根现场，反复调试参数、打磨工艺，以脚踏实地的行动，深刻诠释新时代劳模精神的丰富内涵。
以典型为旗、以榜样聚力，企业为王强、徐凯这样扎根一线、实绩突出的骨干搭建展示舞台，树立技术创新、质量提升、降本增效等领域标杆，让实干者政治上有荣誉、社会上有地位、经济上有实惠，以榜样之光点亮一线，在全公司上下持续厚植“学先进、赶先进、当先进”的浓厚氛围。
从体力劳作到技能创造
成才通道托举大国重器
从师徒传艺、实训淬炼，到校企共育、赛道畅通，安靠智电不断完善技能人才引、育、评、用全链条机制。清晰可及的成长路径，让一线产业工人干事有劲头、奋斗有奔头、未来有盼头，持续激发工匠深耕岗位、钻研技术的内生动力。
近年来，企业将“师带徒”固化为常态化培育机制，传承工匠技艺，助力青年技术人才快速成长。“图纸读懂、参数调准，精密加工差之毫厘，产品性能谬以千里。”GIL车间数控工解一帆刚入职时，面对GIL产品高精度加工要求、复杂数控设备操作，一度倍感压力。依托公司应届生培养体系，资深骨干担任专属导师，一对一开展“师带徒”。机床边，导师手把手讲授图纸识读、数控编程、刀具调试、工艺要点与质检规范；操作台旁，解一帆利用生产间隙勤学苦练，遇到难点及时求教。在师徒同心培育下，他顺利完成从“校门”到“厂门”的转变，成长为车间骨干。
车间即课堂，生产即实训。企业搭建培训导师资源库与培训评估体系，构建入职培训、岗位实训、进阶提升的全周期培训链条。技术骨干自主开发教学课件，常态化开展理论与实操培训，课程涵盖岗位实操、专业外语、前沿理念，并将AI工具应用列为一线必修课。2025年，企业编制内部课件50份，开展培训近200场，参训3500人次。每周AI工具分享会上，员工结合岗位案例交流AI辅助图纸设计、工艺优化、数据分析等实操经验，持续练就岗位新本领。
制造业高质量发展，根基在产业工人，核心在工匠精神。一方面，企业深化与常州机电职业技术学院等院校合作，推动师资互培互聘、共建实习就业基地、联合技术攻关，并依托“订单式”培养、顶岗实习模式储备高素质技能人才；另一方面，企业搭建技能比武平台，面向数控、钳工、加工中心、焊接、打磨等关键岗位开展技能比拼与等级评定，以“理论+实操”模式综合检验职工专业能力。
为打破产业工人职业发展“天花板”，企业搭建四级岗位能力标准体系，明确各层级能力要求、业绩指标与晋升规则，运用“技能雷达图”开展多维度量化评估，打通初级工到高级技师的完整技能晋升通道，实现技能等级评价与岗位体系无缝衔接，让产业工人成长有路、上升有梯。
从单打独斗到协同攻坚
岗位创新攻克技术壁垒
现如今，在企业，源自生产现场的创新活力正奔涌而出。
走进陈晓鸣劳模工作室，图纸铺满操作台，副总经理陈晓鸣正与技术人员围坐复盘产品试验细节。身兼江苏省劳动模范、江苏省“333高层次人才”、江苏省企业“创新达人”的他时常告诫团队：“特高压装备的每一处尺寸、每一项材料性能，都容不得半点偏差。”
从一个人攻坚，到一群人冲锋，陈晓鸣把这份执着转化为了团队的创新机制。依托劳模工作室，企业逐步构建起“劳模工匠带头、技术骨干参与、一线员工联动”的协同攻关机制，团队牵头完成全球首套750kV特高压电缆连接件研发，一举打破行业长达36年500kV最高电压等级纪录，推动电缆工业迈入特高压时代。
岗位就是创新舞台，职工就是当仁不让的主角。企业广泛开展“五小”群众性创新活动，用成果奖励机制点燃一线工人的创新热情。喷漆工序就是最好的例证：过去这道工序堪称“老大难”，后来一线职工立足岗位，自主设计出了可拆卸式自动化喷涂旋转工装，不仅节约生产成本，更一举破解了漆膜挂流、厚度不均、旋转困难等多年顽疾，让生产自动化水平迈上新台阶。
企业同步建立工艺工程师牵头、一线职工深度参与的工艺改善机制，220kV GIL盆子波纹管单元电试工序的“效率翻身仗”就是生动一例。过去，这道工序单次只能测单个单元，效率偏低。一线职工反复琢磨，创新设计串联耦合结构导体，实现两个单元串联测试，单台设备效率直接翻番。从“单打独斗”到“串联作战”，一线工人的金点子变成了真金白银。
在重大研发战场上，产业工人更是勇挑重担。常州市劳动模范、GIL技术总工陈浩杰主攻220kV三相共箱盆式绝缘子研发，面对绝缘放电、产品变形等多重难题，他突破传统思路，创新设计分段网孔式屏蔽环，攻克绝缘与变形两大核心瓶颈。该产品现已应用于十余个工程项目，稳定保障输变电装备安全运行。
数据是企业创新最生动的注脚。2025年，企业全年新增授权专利53项，其中发明专利17项，新申请专利16项。从特高压重大装备突破，到生产线上微革新落地，一个个创新成果，源自劳模工匠的引领带动，更来自千千万万一线产业工人的岗位创造。
从置身事外到当家作主
暖心护航凝聚工匠同心
产业工人的主人翁地位，不仅写在制度里，更落在日常中。
“以前觉得职代会离自己很远，现在工会主席手把手教我们怎么提议案、审方案，才明白咱工人也是企业的‘当家人’。”一名职工代表的感言，道出企业民主管理的温度。
近年来，安靠智电持续完善以职工代表大会为载体的民主管理制度，切实保障职工知情权、参与权、表达权、监督权。这四项权利并非墙上标语，而是落地于职代会审议表决、事关职工切身利益事项的全过程公开。工会开展民主管理专题宣讲，帮助职工代表夯实履职能力，推动职工从“要我参与”转变为“我要发声”，让民主管理在一线生根。
为了让工人安心，企业建立健全劳动关系协调机制，建成自主研发的数字化产线，这也是电力行业大型设备智能化流水线的首次探索。过去工人肩扛手抬、劳作繁重；如今自动化设备承接重体力工序，职工只需值守操作台监控参数、调试设备。未来产线自动化率将达到90%，产业工人正从“出大力、流大汗”的体力操作者，转身变为“懂技术、会管理”的技能管理者。
“同样是拧螺丝，凭啥拿不一样的钱？”一线职工曾经的疑问，在改革中得到解答。企业建立依托技能等级、岗位价值、业绩贡献的薪酬体系，落实“多劳者多得、技高者多得、创新者多得”。技能比拼、技术攻关、质量改进均可获得专项奖励，取得高级工、技师、高级技师资质的职工按月享受技能津贴。企业还探索推行股权激励，让骨干职工从“打工者”转变为“合伙人”，共享企业发展成果。
但暖心，远不止于工资单上的数字。
食堂供应热餐，保障加班职工就餐。在五险一金基础上，企业配套补充医疗双重保障，交通、通讯补贴、学习基金一应俱全，常态化开展夏日送清凉、外地员工节日聚餐，每年组织全员健康体检。
更让人心头一暖的，企业将关怀延伸至职工家庭。职工子女考取高中、大学可领取筑梦奖学金；三八节为女职工送上鲜花并举办活动；儿童节举办亲子活动，家属走进厂区感受一线工作。
权益有保障，创新才有底气；腰杆挺得直，匠心才能沉得下。当产业工人真正成为企业的主人翁，每一份付出都被看见，每一份匠心都能找到扎根的土壤——这，便是最动人的产改答卷。
“产改不是额外负担，而是企业高质量发展的内在需要。核心竞争力归根到底靠人、靠产业工人队伍。”安靠智电党委副书记、工会主席王春梅表示，企业将抓实思想铸魂、技能强基、创新赋能、暖心服务、组织保障五大举措，协同推进产改，培育知识型、技能型、创新型产业工人大军，助力企业勇攀先锋输变电装备领域新高峰。
