三年前，一家常州企业因供应链调整，被美国客户暂停合作。三年后，这家企业不仅重新拿回了订单，还接下了多家大客户的转移订单。转折点不是价格，也不是产能，而是一套成熟的专利风险防控体系。
9月28日，在常州市高价值专利培育项目示范现场会上，格力博（江苏）股份有限公司知识产权总监陈建勋还原了这段经历。作为一家超95%产品出口海外、主攻欧美市场的企业，格力博对知识产权合规的分量有着切肤之痛。“知识产权合规能力，是客户下单、转单的核心考核标准。”陈建勋说。
对欧美等海外客户而言，知识产权合规能力，尤其是专利风险防控，已成为获取订单的市场“准入证”。格力博的逆转，始于2023年启动的常州市高价值专利培育项目。今年，该项目迎来验收。
区别于普通专利“是否获得授权”，高价值专利更强调“授权后能否在市场竞争中真正发挥作用”，“含金量”更强。一直以来，知识产权被称作“无形资产”。而在各类知识产权中，专利与企业产品、市场订单的关联最为直接。高价值专利的培育，正是为了把专利这类“无形资产”更好地转化为产品、订单和市场优势，让企业从“有技术”走向“有订单”。
此前，格力博对专利风险的判断停留在“有没有”的层面，分析不够系统、准确，“纸面专利”与“市场订单”之间隔着一堵墙。入选市高价值专利培育项目后，格力博依托项目资源对接知识产权专业机构，引入专利导航工作机制。在产品设计研发之初，研发团队就明确相关领域最新技术路线和行业创新方向，精准布局、规避壁垒，为赛道决策提供支撑。
项目实施期内，格力博知识产权团队的专利风险分析效率和专业性显著增强，能够更精准地对接海外客户需求，按需开展产品专利风险分析、出具评估报告。这有效打消了客户对产品侵权等方面的顾虑，帮助格力博顺利赢回流失客户订单、承接其他供应商转移订单，也在激烈的国际供应链竞争中持续稳固了客户信任。
格力博的经历，是当天现场会上多个案例的缩影。同在今年市高价值专利培育项目验收之列的常州博瑞电力自动化设备有限公司、常州强力先端电子材料有限公司，也依托项目探索出自身的知识产权发展路径。从高压电力装备到电子材料，两家企业都把知识产权工作嵌入研发前端，依托项目资源搭建专利导航体系、优化申请质量等，让专利布局跟着产业方向走。
对常州而言，培育高价值专利，既是帮助企业研发少走弯路、出海少踩雷、客户敢下单的务实之举，也是把创新成果嵌入产业链、支撑产业自主可控的深层布局。市市场监管局（知识产权局）发挥桥梁作用，引导知识产权服务机构与企业对接，以专利导航明确关键技术方向，再按需推动产学研协同，加快专利产业化。同时，对市高价值专利培育项目给予重点支持，单个项目最高补助可达100万元，引导企业把专利做优、做强、做出市场效益。
当前，全市高价值专利培育项目累计达19项，覆盖高端装备制造、新材料、新能源等重点产业领域。一批高质量核心专利组合相继形成，为新质生产力培育和产业创新发展积蓄了长跑后劲。
