9月初，常本教育公司负责人葛文清正式将企业的培训场地从丰润大厦3楼搬到了4楼。面积扩大了，租金提升了30%以上，公司发展空间更足了。促成这次“升级”的，竟是大楼里贴的一枚小小的二维码。
今年上半年起，常州天宁街道创新推出“码上管”国有资产管理模式，为每一处国有资产生成专属二维码，张贴在资产实体醒目位置。意向租户扫码即可了解面积、租赁情况、联系方式等详情，让招租信息从“深巷酒香”变为“触手可及”。
拿出手机扫一扫，葛文清成了天宁第一个“吃螃蟹”的人。他表示，自2021年起，他就在丰润大厦3楼租赁场地从事教育培训。随着业务发展，场地日渐局促。“我们一直有扩大规模的意向，天宁街道服务热情、营商环境好，就想留在天宁，但一时也没有明确的方向和特别中意的地方，所以就搁置了。”葛文清说，以前找场地要对着信息表逐个打电话、反复约人、到处跑，没到实地心里也没数，很浪费时间。
转机出现在一次偶然。他在楼上楼下走动时，无意间发现墙上多出了一个二维码。“一开始也不知道是什么，就扫了一下。”扫码后，每间房的面积、目前出租状态以及联系人等所有信息一目了然。“我就逐个把所有房间都扫了一遍，挑选了最中意的一批。”葛文清说，从扫码到打电话约谈，再到面谈签约，整个过程非常高效，“不需要等这个约那个，自己就能判断合不合适。”
“码上管”带来的改变，不止于租户找房。对街道资产管理而言，这是一次从“手工台账”到“数字智管”的跨越。财政和资产管理办公室姜丽介绍，过去街道资产全靠手工电子台账，每年盘点要逐一上门核实，耗时耗力。如今接入“常智慧平台”，所有资产信息统一入库，已租未租、收入支出、闲置状态一目了然，管理人员扫码即可查询全量信息，动态更新、账实相符。
更深刻的变化在于管理方式的转型。过去，资产情况只有负责资产工作的人掌握，如今全街道工作人员通过扫码就能了解身边哪些是国有闲置资产，“全民招商”的氛围逐步形成。从“等客上门”到“扫码即来”，从“一个人跑”到“全街道管”，数字化正让沉睡的国有资产“活”起来。
天宁区财政局天宁分局局长陈静文表示，“码上管”将资产招租信息前置到物理空间，把原本零散、被动的信息发布，转变为精准、主动的市场对接，打通了资产管理与市场化运营之间的“最后一公里”。
天宁街道辖区现有国有资产395处，面积约7.06万平方米，闲置率一度达38.2%。目前，首批二维码已在青果南苑、华海城市广场、丰润大厦、新丰大厦4处核心区域部署。“码上管”不仅让租户找房更便捷，也让资产管理更高效——管理人员扫码即可查询资产全量信息，实现动态更新、账实相符。
下一步，天宁街道将持续深化数字化赋能，推动更多国有资产“上码入市”，让每一处存量资产都成为服务经济发展、惠及民生福祉的“活水”。
