傍晚的青洋北路72号，暑气渐渐散去，青橙国际青年社区里多了不少年轻人的身影。有人拎着外卖回公寓，有人抱着电脑从二楼办公区出来，一楼的书吧里还有三两住户在闲聊。很少有人能想到，眼前这个整洁新潮的青年社区，前身是有着20多年历史、月租仅三四百元的村集体老工人宿舍。
近年来，市住建局持续推进全市人才公寓服务提档升级，此次，天宁区青龙街道高士村就以一场大刀阔斧的改造，交出了亮眼的民生答卷：2026年4月正式运营后，仅用3个月，一期354套房源就实现100%满租，更凭借“楼上居住、楼下创业”的产住一体模式，成为常州首个影视IP主题人才公寓。
从“包袱”到“招牌”：村集体的资产焕新之路
“这几栋楼2004年就建好了，当初是给周边纺织厂工人配套住宿的，红火过一阵。”说起公寓的前身，青龙街道青龙苑南区社区党总支书记、青龙街道高士村股份经济合作社理事长徐凯打开了话匣子。作为村集体全资建设的资产，这批公寓曾是外来务工人员的集中落脚点，早年还因集中管理模式成为优秀典型。
随着产业转型升级，周边劳动密集型企业陆续搬迁，老公寓的处境越来越尴尬。设施老化、线路杂乱、配套缺失，安全隐患逐年增多，租金也一降再降。“好好的集体资产，慢慢成了低效包袱。”
守着资产“吃老本”行不通，2023年，在社区党总支的领导下，合作社下定决心自筹资金，启动整体分期改造。消息一出，村里不少村民犯嘀咕：“花这么多钱改造，租不出去怎么办？”
“不能只看眼前的账，要算长远的发展账。”徐凯带着班子成员一遍遍给村民做工作，又带队赴外地考察成熟人才公寓项目。改造没有走“简单翻新、涨租出租”的老路，而是彻底重构空间功能：打破传统公寓“只住不产”的单一模式，同步规划居住、办公、公共配套三大空间，定位从“工人宿舍”升级为“集影视创作、办公创业、青年居住于一体的复合型青年社区”。
“村集体的资产，既要稳得住，也要敢突破。”徐凯说，改造的底气，来自对青年人才需求的判断，更来自“资产增值、村民分红”的初心，“收益最终都是老百姓的，把资产品质提上去，才能给大家带来长期稳定的回报。”
3个月满租的密码：把服务做进年轻人心坎里
2026年4月，一期354套公寓改造完成，交由专业团队运营。彼时周边人才公寓、出租房数量不少，如何快速打开局面？运营负责人黄秀华的答案很实在：“不玩花架子，把服务做细，把价格摸准，年轻人自然会来。”
运营团队没有一上来就定高价，也没有找人力公司批量填充房源，而是先扎进周边十几家企业做调研。“年轻人能接受什么价位？最在意什么服务？我们一家家问过来。”黄秀华介绍，团队定下“底价不动、灵活折扣”的策略，根据租期长短、付款方式调整优惠，既守住村集体的收益底线，也让租客觉得“物有所值”。
硬件上，精装单间、双人间配齐家具家电，实现拎包入住。软件服务同步跟上，24小时管家随叫随到、线上一键报修、全天候安保巡逻，健身房、书吧、社交活动区免费开放。社区还常态化组织民俗体验、青年研学、交友沙龙。
“我在周边企业做行政，之前租过老小区，没物业、没安保，晚上下班总有点怕。”00后租客小周笑着说，搬来这里两个多月，最满意的就是省心，“东西坏了管家很快就来修，周末还能去书吧看看书，认识了好几个同楼层的朋友，很有年轻人的氛围。”
依托村委资源，运营团队主动上门对接周边企业，定向解决企业员工安居需求。精准的定价+贴心的服务，让入住率一路攀升。运营第三个月，一期354套房源全部租满。
“我们不追求短期‘塞满’，更看重长期稳定。”黄秀华透露，社区一直把每月住户流转率控制在10%以内，“先聚人气，再优结构。入住率稳了，再逐步优化住户品质，社区才能良性循环，这也是我们给村集体、给租客的双重保障。”
楼上住、楼下干：产住一体催生青年创业生态
其实，青橙人才公寓最特别的地方，是二楼连片的办公区。不同于普通人才公寓“纯居住”的定位，这里定向招引影视短剧、AIGC数字文创类企业入驻，打造出“楼上居住、楼下办公”的产住一体模式。
“做短剧的经常熬夜剪片、改剧本，以前员工住得散，加班晚了回家不安全，通勤也浪费时间。”入驻社区的某文化传媒公司制作人小李告诉记者，团队搬来之后，出了宿舍就是办公室，效率提升了不少，有时候半夜想到好创意，穿个拖鞋就能下楼改，赶项目周期的时候特别方便。
此外，社区不仅提供办公场地，还联动外部资源开展AIGC技能培训、短剧制作公开课，搭建OPC孵化平台，给有创业想法的年轻人提供免费工位、优惠算力资源，打通从技能学习到项目接单、创业孵化的全链条。
目前，青橙社区一期运营态势稳定，二期改造即将推进。全部建成后，社区将拥有750套房源，还将新增电瓶车快充站、快递服务中心、球类运动场馆等配套，打通一二期物理空间，植入更多文创场景。徐凯透露，村里还在谋划联动周边闲置空地，探索文体、文旅新业态，“年轻人喜欢什么，我们就配套什么。不仅要让他们住得好，还要玩得好、干得好。”
